山海关区委宣传部 山海关区文明办主办 邮箱 联系电话:0335-5136097
首  页 文明动态 文明和谐关城 文明创建 志愿者服务 身边好人
领导讲话 经典诵读 未成年人教育 工作提示 我们的节日 理论研究
省解放思想大讨论学习与参考第51期

  

学习与参考

 

 

第51期

 

省委大讨论活动领导小组办公室 2013年6月20日

 

 

●创新发展典型经验之十七:国欣农村技术服务总会积极推动农业产业化

 

 

带领农民抱团致富的“排头兵”

——沧州市国欣农村技术服务总会积极推动农业产业化

 

 

  国欣农村技术服务总会(简称国欣)是以棉农为主体、以棉种生产为主业的经济技术合作组织,成立于1984年,经过近30年的经营,由最初的12户棉农发展成育、繁、推一体化,技术、信息、生产、加工、销售、服务一条龙的农业产业化国家级重点龙头企业,成为全国最大的综合性农民专业合作经济组织。作为中国农村专业技术协会棉花种植专业委员会和中国棉花协会棉农合作分会的挂靠单位,国欣遍及全国12个省(区、市)、400个县、4000多个村,涵盖6万多户农民,多次被评为“中国种业骨干企业”、“AAA信用种子企业”、“国家级技术转移示范机构”、“农业产业化国家级重点龙头企业”,“国欣牌”棉种被评为“中国名牌”产品,“国欣”商标被认定为“中国驰名商标”,被全国人大调研组和新闻媒体誉为“中国棉农第一社”。

  近年来,国欣积极探索农业产业化发展的新模式,在企业管理、产品质量、深加工和为棉农服务上持续创新,带动会员和周边的棉农累计增收60亿元,走出了一条实现现代农业产业化的成功之路。

  一、壮大经济实体,延伸产业链条,凝聚合作组织持续发展的强大合力

  国欣多年来坚持走产业化发展之路,倾力创办经济实体,不断延伸产业链条,形成了处处开花的良好局面。

  一是自办繁育农场。在河北和天津、山东、新疆、海南、湖北等地区租赁土地,建立8个面积达8万亩的育种试验基地,形成覆盖长江流域、黄河流域和大西北地区等全国三大主要植棉区域的科研育种基地,构建了完整的良种繁育加工体系。

  二是延长产业链条。陆续建设了棉花研究所、棉花加工厂、纯棉家纺公司、国欣棉被厂等产业实体,逐步发展成“育繁推一体化”、“产加销一条龙”的综合企业。

  三是铺设销售网络。在北京、天津、石家庄等地设立销售公司、直营店和店中店,全国各地拥有加盟店几十家,凭借优质的产品、适中的价格、一流的服务,市场占有率不断提升。目前,每年可深加工自产皮棉千余吨,每吨可增值500多元,拥有春秋、夏、冬等3大系列100余个品种的纯棉家用纺织品。

  四是建设现代产业园。投资6.7亿建设集研发、加工、推广、培训、仓储设施于一体的国欣现代种业产业园,建成后产品质量水平将大幅提高,转基因抗虫棉种年产量可达6000吨,皮棉产量达8000吨,短绒产量达1000吨,将成为国内领先的棉花产业综合园区。

  二、建科研机构,重人才引进,生产全国最优质的抗虫棉、高产棉

  科技兴农,良种先行。攀科技“高枝”,培育自己品牌的优良棉种,是国欣一直秉承的宗旨。从上世纪90年代,选育的抗虫棉新品系“96-1”填补市场空白,让国欣一炮而红;到2006年自主培育的第一个棉种“国欣棉3号”通过国审,首次入选“国家队”;再到2010年“国欣”棉种荣获“中国驰名商标”,真正让国欣声名鹊起。从当初的鲜为人知,到如今进入全国棉种前列,得益于三个方面。

  一是加大科技投入。中国土地的单产水平低于世界先进水平,决定单位产量的高低最重要的因素之一是种子。美国孟山都跨国种业公司每年投入新种子研发的费用占收入的比例在10%左右,这也成为它单产水平世界先进的决定性因素。国欣同样意识到科研投入的重要性,因此,舍得在科技上投入,成为国欣多年来形成的不成文“规矩”。每年投入500万元以上用于棉花育种和科研攻关,大于前几年企业最高总利润的10%,并根据每年盈利状况不断加大科研投入比例。先后建成了国内先进的轧花、稀硫酸脱绒和种子包衣包装车间,确保了种子加工质量;建成了国内先进的质检中心,提高了种子检测水平。

  二是加强校企合作。与中国农科院棉花所、生物技术研究所、中国农大等单位共同组建了北京市国欣科创生物技术有限公司,从事抗虫棉的引进、生产、销售及相关技术研究,积累了1000多个品种资源,培育出了12个具有自主知识产权的抗虫棉品种,另有5个品种正在参加国家和省级区试。去年又推出了最新品种——国欣棉10号,在接连的大雨灾害面前表现优异。

  三是强化引才聚才。构建有利于科研人员发展的人力资源管理体系,坚持引进与内部培养相结合、内部培养与出外深造相结合、集中培训与自我学习相结合,大力开发人力资源,为研究所发展提供人力资源保障。先后引进了硕士5名,并派出3批共27名科研人员到中国农大、河北农大学习深造。正是大量的科技人才的储备,造就了国欣的持续健康发展。目前,拥有中棉所所长喻树迅院士在内的客座研究员8名,专科以上学历的高级技术人才100余名。其中,博士1名,硕士5名,具有高级职称者10名。

  三、健全保证体系,强化质量监管,锻造行业第一品牌

  一是严把育种关。依托拥有的海南三亚、湖北潜江、新疆石河子等育种试验基地,聘请中科院中棉所和中国农大等国内知名专家,严把育种质量关,做到了自育、自繁、自推一体化。

  二是严把原料关。依托国欣8万亩自办良棉农场生产的优质棉花为原料,采用高支高密的纯棉布料做面料,确保了国欣棉被的“无污染、纯天然”特质。

  三是严把生产关。采用先进技术,打造一流的深加工生产线,国欣家纺采用国内最先进的棉被芯生产流水线和精工棉芯加工流水线,棉被芯能叠合上百层,加工工艺和产品质量在国内位居同行业前列。

  四是严把监管关。2006年成功加入电子监管网,对每批、每包、每份棉种,从研发、生产到流通销售全部建立电子档案,成为我国种业第一家加入电子监管网的企业,也是我国最早完成在塑料包装上成功赋码的棉种企业,保证了棉种的纯度、净度和质量。

  四、密织服务网络,加强技术培训,建设全国知名的棉农服务基地

  国欣在大力发展种业的同时,对会员和棉农的技术、信息服务不断创新,努力做到细致周到服务,架起惠及棉农的连心桥。

  一是集中培训。投资1000多万元,建设了培训大楼,聘请知名专家,对学员免费授课,免费食宿并发放补贴,每年集中培训会员达3000人。

  二是网络培训。在全国12个省市的主要产棉区,国欣逐步建立了研究会——服务站——特派员——会员组长——会员技术服务网络体系。会员网络以4000名会员组长为骨干,每年免费接受总会的技术培训,并负责向会员推广产品和传授技术,进行日常生产的技术传播与指导,帮助棉农掌握先进的棉花管理技术。

  三是交流培训。建立国欣农村技术服务总会网站,将最新的棉花政策、科研育种、农资和技术服务等信息及时在网上发布,方便广大会员在线观看;开通了两部24小时电话服务热线,会员可通过电话直接向专家顾问咨询,重要而又急迫的技术问题,棉委会则通过快报、电话、短信等形式及时传达给会员;建立了会员组长QQ群,会员组长在会员群里介绍自己的经验、技术和农资信息,分享他们的工作、服务情况;创办了《国欣桥》、《再剪报》、《会员通讯》等刊物,及时、准确地传达党的“三农”政策,发布棉花生产中出现的问题,并提出解决办法;建立了短信群发平台,及时发布最新的棉花政策、科研育种、农资和技术服务等信息,方便广大会员。贴心的服务带动了农民种棉的热情,许多本地棉农到外地承包土地,搞农场种植。据粗略统计,每年棉农到外地承包种棉达50万亩,仅此带来的经济收入就达两三亿元。

  五、建立健全制度,科学规范管理,建设现代化的农业合作组织

  一是健全完善内部管理制度。制订了《农研会组织和服务办法》、《会员服务站管理办法》、《特派员管理办法》、《会员组长工作管理办法》等一系列严格的规章制度,做到严而不僵、简洁实用,一切从公司发展出发,按制度办事,构建起了一条向管理要质量、向管理要成效,畅通无阻、扎实有效的总会工作机制。

  二是建立灵活实用的运作机制。为适应市场经济发展要求,国欣建立了一种“外圆内方”的发展模式,即一种协会制和股份制、松散性和紧密性、非营利性和营利性兼容并蓄的发展模式。其中,协会制为外为圆,股份制为内为方。以实体促服务、以服务带实体,方圆结合,实现了传统的自我服务和开放式经营的有机结合,显著增强了国欣自身的凝聚力、合作发展的活力。

  国欣的发展历程特别是带动农业产业化、增加农民收入的探索与实践,给我们带来深刻的启示。

  启示一:诚信经营是农业合作组织发展壮大的核心要素。国欣始终秉承“诚信为本”理念,采取“入会自愿,退会自由,不收会费”的办法吸纳农民入会,带动会员共同致富;国欣在企业利益与棉农利益的权衡中,宁肯自己吃亏,也坚决不让广大棉农失望。2007年“中棉23”棉种售出一个月后,因天气原因出芽率下降了8个百分点,尽管超出了国家72%的标准,但没有达到企业80%的自定标准,为此国欣奔赴5个省市3000多个村,将售出的65吨棉种全部召回,损失220余万元,在切实保障棉农利益的同时,赢得了棉农的真心拥护,形成了良好的企业声誉,棉农们亲切地称国欣是他们最贴心的“娘家”。

  启示二:科技创新、品牌建设是农业合作组织发展壮大的动力所在。国欣组建研发机构,引进、生产、推广抗虫棉新品种,拥有了属于自己自主知识产权的过硬品种。同时,国欣狠抓产品质量,实施品牌战略,争创了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。2010年起,先后在161家省、市、县级电视台和10余家国家、省级报刊上进行宣传,投资近300万元在中央电视台一套晚间黄金时段进行集中宣传,使“国欣”品牌家喻户晓,为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

  启示三:延伸、拓展产业链条是农业合作组织发展壮大的必由之路。农业合作组织走产业化经营之路,不但可以降低生产成本、保证产品质量、提高产品附加值,更可以最大限度地提高抵御市场风险的能力。国欣从生产到销售再到深加工的完整产业链条和“多点开花”的发展模式,使企业在市场低迷的情况下有效规避了风险,得到迅速发展壮大。到2012年底,企业总资产达4.1亿元,跨入中国种业企业50强行列,发展成为实力雄厚的国家级重点龙头企业。

  启示四:强有力的经济实体是农业合作组织发展壮大的重要依托。农民专业合作组织只有以企业实体为支撑,才能有效整合优势资源,不断提高会员的向心力和组织性,促进农业增产、农民增收。国欣“育繁推一体化”、“产加销一条龙”的做法,为企业积累了丰厚的资金,形成了以经营收入支持技术服务、以技术服务促进经营的良性发展模式,取得了显著的经济效益和社会效益。

  启示五:人才的培养和引进是农业合作组织发展壮大的第一资源。农业科研人才是引领和推动农业科技自主创新和科技进步的中坚力量,代表农业科技发展方向和核心竞争力,在现代农业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。国欣每年投入巨资,对农场场长、骨干会员进行系统培训,多次组织基层科技人员到中国农大、河北农大进行学习,采取配股方式引进大量高端技术人才,形成了科研梯次和年龄结构科学合理的科技队伍。同时,为了彻底解决农业合作组织管理难题,以海纳百川的胸襟,聘请职业经理人,并且为他们充分创造施展本领的空间,使国欣的企业管理水平实现了质的提升。

 

友情链接: 中国文明网 | 河北文明网 | 秦皇岛文明网 | 中国山海关

2009 文明山海关在线 版权所有 未经许可禁止转载或建立镜像
冀ICP备060号

山海关区文明办主办